你至少应该去初创公司工作一次的五个理由

2018-12-05 11:04:46

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你至少应该去初创公司工作一次的五个理由

人们常说在商业领域你应该往大的方向想。然而,当你面临职业选择的时候,你是否试过往“小的方向”想呢?从我的个人经验来看,在初创公司上班就像是坐过山车,能给你带来奇妙无比的体验,同时还能教会你一些人生道理。

初创公司能让你用比你以往任何时候都要高的效率去工作,与此同时它还能让你学会担当,学会如何让一家公司在各种挑战的面前快速腾飞。
你的工作会对公司产生影响
在初创公司工作的感觉很难用语言去描述。从某种角度来看,这种体验有点像吞下电影《黑客帝国》中的红色药丸之后进入了现实世界。你在创业公司所做的每一件事都会对公司造成一定的影响。此外,在创业公司工作你就失去了安全网的保护,你不再是一台巨型机器上的一个齿轮。在创业公司工作,你所做的一切都将对你所在的公司的成败产生直接或者间接的影响。

根据我个人的经验,从大公司离职然后加入初创公司那种感觉有点像自我解放。尤其是在公司初期,我感到我写的每一行代码都在影响着公司。事实上,初创公司会迫使你去分清楚哪些事情的优先级更高,然后专注于做那些事情,同时还能够激发你的创造力,让你对项目开发和如何创造价值有更深的思考。最让人兴奋的是,公司的所有成就你都可以直接感受到,并与团队的所有人一起分享成功所带来的回报和荣耀。
学习与责任

我可以明确地告诉你,我在初创公司工作的前两个月所学到的东西,比我在之前五年的职业生涯中学到的多得多。原因很简单,在初创公司中你不得不同时负责多项工作,这就会促使你去学习新技能,去承担更多的责任,去接受挑战。


在初创公司中,快速学习能力还能帮助你获得更多的机会,做更多的事情,这样不仅能够激发你的潜能,也能加速你的知识储备的增长。所有这一切都将在你去找下一份工作的时候,让你处于一个更加强势的地位,给你带来更多的工作机会,如果你打算自己创业这个经历也会给你带来巨大的好处。
参与到公司文化的创造过程
DesignCrowd让我觉得最自豪的就是,我们一起创造了一种快乐工作的文化。这种文化可以让一群聪明的人聚集在一起,快乐地工作,让工作不再像是工作。没什么能够比每天早晨来到办公室接受世界给我们的下一个挑战所带来的兴奋,更能让人感到满足。

此外,你还会发现,在初创公司工作你能够参与到公司文化的创造过程中去。加入大公司,意味着你要去接受一种已经形成的文化,遵守现有的规范、习俗和价值观。加入初创公司则恰好相反,在初创公司你可以直接影响公司文化的形成和发展,为公司提供可行的规范,与其他成员一起创造公司的工作哲学。
创新的环境

在初创公司工作的另外一个回报就是,你会发现你团队中的其他人都是对工作充满热情和激情的。这种氛围能够激发公司各个层次的员工的创新能力,并最终催生出真正的创意,从而推动公司的发展,让公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。


加入一个极具企业家精神的团队,也是学习创新的最好方式之一。我们可以从企业家的身上学到很多东西,他们总是能够发现一些问题,并能够想到一些更高效的解决方案。
开始自己的冒险历程
加入一家初创公司让你有了学习的机会,让你学会如何成为自己的老板。虽然加入初创公司在财务上会有一点损失,但是初创公司最终会给你提供更多的机会和知识,让你在自己创业的时候能更加得心应手。

如果你一直在盘算着自己创业,加入一家初创公司是最好的学习方式,在初创公司你能够学会如何设定目标,如何执行公司策略,如何将产品投放到市场,以及如何运营。在初创公司中,你或许还会被要求去做一些行政工作,这就能让你学会更多的创业所需的技能。

“你会发现创办一家企业需要做很多细枝末节的事情”我们公司的首席执行官理查德•A•莫兰(Richard A. Moran)说道,“你必须给给公司起一个名字,设计一个Logo(标识),还要寻找办公场地,还有法律上的事情,还要找一家保险公司,各种繁琐乏味的事情都要亲力亲为。如果去大公司工作,这些东西就都是现成的,不用你操心。”我想说的是不要低估在初创公司工作所能给你带来的收获,初创公司能给你无价的真实的创业经验,并且能够帮你快速提升技能水平,同时还能丰富你的知识储备。这些都是在一家中型或者大型公司工作无法得到的收获。


加入初创公司前5个问题要打听清楚

亲爱的安妮:我通常不会干涉孩子们的职业决定,但这一次,我认为儿子即将做一件他肯定会后悔的事情。3年前从斯坦福大学(Stanford University)毕业后,他一直在一家《财富》美国500强公司从事IT工作,而且他在那家公司也非常开心。现在,他大学的几个朋友正在创办一家公司,他目前在考虑辞去这份工作,与他们一起创业。这家新公司提供的薪酬将有一半是股份形式,如果公司上市,他确实能获得丰厚的回报。但这样的几率,是否就像买彩票一样?这完全是碰运气,而且最终的大赢家可谓凤毛麟角。您认为呢?——圣马力诺的质疑者


亲爱的质疑者:毫无疑问,加入一家初创公司的风险,要远远大于你儿子现在的工作,而且他肯定知道这一点。对于初创公司失败率,比较靠谱的估计是75%到90%,甚至更高,这要取决于你对失败的定义。例如,哈佛商学院(Harvard Business School)的什卡•高希对2,000多家在2004年至2010年至少获得100万美元风险投资的初创公司进行了一番研究。高希发现,其中约有75%的公司让投资者血本无归,有95%未能实现特定目标,如收入增长率或收支平衡预测等。


当然,这些悲惨的数据并不意味着,想要跳槽的人就不应该考虑初创公司——他们只要预先提出适当的问题就行。纽约市科技招聘公司Harris Allied的执行董事凯西•哈里斯认为,阿里巴巴集团(Alibaba)的大规模IPO及后续的成功,在求职者中引发了一股淘金热潮。她建议,求职者冒险进入初创公司之前,应该问下面几个问题:

公司有多少资金?

哈里斯发现,大多数新公司都是靠借家人和朋友的钱成立的,创始人往往会拿出自己的所有积蓄,甚至透支信用卡。这样做没什么问题,但你需要知道公司资金总额除以“资金消耗率”的结果。“按当前的资金水平,公司能够维持多久?”

如何满足行业需求?
哈里斯说道:“市场上对公司提供的产品或服务,是否有真正的需求?了解一下竞争对手,询问公司的新产品或服务如何满足市场需求。公司有哪些产生收入的机会?能让公司盈利的触发器是什么?”一份经过深思熟虑的商业计划书,应该可以回答这些问题。而鉴于这家公司的创始人是你孩子的朋友,他应该要求看一下公司的商业计划书。如果没有书面的商业计划,或计划书的内容不全面,这表明这些人还没有做好经营一家公司的准备。就是这样。
管理层有哪些商业经验?
哈里斯认为,理想情况下,管理团队应该具备经营一家盈利企业的丰富经验,尤其是要具备“在合规与监管问题和成本控制方面的实践经验”。否则,应该搞清楚创始人计划如何解决这些至关重要的日常问题?技术专业知识和一个有市场的创意当然重要,但一家公司的日常经营则是另外一回事。要保证公司所有职责人员齐备。
公司的发展计划?

哈里斯问道:“这家初创公司如何扩大客户群?公司是否有旨在将业务重点多样化的计划?”对于这些问题,去初创公司面试的普通求职者也许只能靠自己摸索,因为“大多数私营公司不会立刻披露收入预测。但面试者可以并且应该询问一下公司的未来扩张计划,以及扩大市场份额的方案。”

公司是否有退出策略?
这一点同样应该在商业计划书中提到,即便这只是一种设想(当然在目前这个阶段,也只能是设想)。公司创始人是否考虑过最终如何回报投资者?例如,是被更大的公司收购,还是进行IPO?既然你儿子的工资一半为股份,是否有人考虑过他未来如何将这些股份变现?弄清楚这个问题才是明智的做法。


在考虑从大公司进入一家初创公司的时候,你儿子至少有两大优势。首先,他与未来的老板或联合创始人是朋友,所以他可以问一些大多数私营公司都不愿意讨论的尖锐问题。


其次,他大学毕业才三年时间。哈里斯表示,是否应该去一家新公司工作的决定,很大程度上取决于“每个人所处的人生阶段”。“鉴于初创公司如此高的失败率,而且即便公司最终获得成功,开始几年也可能面临入不敷出的境况,因此,对于有家庭或打算买房的人而言,在这种公司工作的风险太大。”但你的儿子尚未到这个阶段,所以不妨建议他在冒险之前认真考虑,然后祝他好运。如果有帮助,你可以将这次经历看作是对他的继续教育。假如他最终经历失败,艰苦的磨练可以为他未来成就辉煌事业奠定一个坚实的基础。


文章来源:Techcrunch中国


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