招聘面试 | 弱者过场,强者过招

2019-01-07 02:27:21


“青春就是资本,所谓万丈高楼平地起




一、业务主管还没看到简历,你就被HR毙了

你的简历该如何在海选中,打动其实不大懂业务的HR?或者说,如何做到“靠谱”?

 

建议1: 格式通用(主推荐word;次推荐pdf;)

建议2: 附件小一点,再小一点

建议3: 请在邮件正文中,黏贴重点

建议4:简历措辞上,尽量言简意赅,雅俗共赏;文字版式上,能短语就别长句,能折行就别句号

 

简历的撰写有很多不成文的江湖规矩,很多人知道,也有人不知道。在此再重申一下:

 

标准简历的基本结构:

 

a、个人信息(中英文名,联系方式,年龄,毕业院校及专业,大头照)

b、应聘信息(应聘职位,期望薪资范畴)

c、自我评价(几句话概括你的价值、为什么对方应该要录用你)

d,从业经历(从现在到以前倒序写,近1-2年内的工作着重写细节描述,其他工作只写“公司/职位/项目/有无获奖”即可,不必细数展开)

 

以上最重要的就是C!

 

很多人容易忽视自我评价,或喜欢后置这一项,都是不对的。这一段就相当于一幅海报的slogan和主文字,一定要在几句话之内,就戳中人心,留下深刻印象!否则后面文字写再好,也容易因为文字量过多,没重点而影响阅读效率。

 

如果你是应届毕业,或者没啥经验的新人,请着重突出你在大学期间的社群经历!比如,学生会主席、优秀学生会干部、社团骨干、辩论赛冠军、同声传译、英语6级之类的字眼,就会特别抓眼球,保你在人潮人海中脱颖而出!


因为这些校园title,都叫“社会价值”!你能在学校里产出并优秀,在公司也能,都是竞争!



二、面试是一锤子买卖,供需必须理清

既然是商业谈判,大家都是平等的。谁也不比谁高,谁也不低。作为应聘者,不能太被动、太谦卑。因为这可能是你仅有的在大老板面前为自己争取利益、公平谈判的机会;提问比回答问题重要。


不会提问的员工,通常在工作中,也不会主动发现问题;不会发现问题,也必然不会主动解决问题。要能给老板留下一个会主动解决问题的印象,就看你会不会提问。

 

作为招聘者,也不能太强势、太主动。因为你在暗,他在明,他是谁简历里都写着呢,所谓的提问不过是确认事实,不必浪费太多时间。必须搞清楚你的目的,是找一个合适的人来适应你。


因此,倾听他比陈述你重要。对于那些特别会提问的员工,要格外留意,因为他们很可能会是将来团队中主动解决问题的骨干,当然也有可能是制造麻烦的聪明的坏蛋。

 

找个好工作不难,找个好团队很难!

 

如何迅速了解团队和老板的质量?通过几个提问(笔记关键内容):

 

Q1: 此职位的工作要求,职责描述及绩效评估标准;

Q2: 此职位在团队中的位置和角色(与其他成员的关系)

Q3: 此职位的直接汇报人和团队负责人(未来的直接领导和团队老板)介绍,以及对此职位的期望及发展空间考量;

 

一个不专业的团队或领导,在招聘时通常都会抱着一个萝卜一个坑、哪里有火哪里找人的态度。一旦项目结束,急事过了,劳资双方就会产生矛盾。


所以,他们通常也不会完美回复以上三个问题。这种对员工极其不负责任的公司,根本不会为员工长期发展和成长做太多规划。

 

“我能给什么”比“我想要什么”重要!

 

对员工而言,做到标准线,对得起这份工资,尽职尽责,无愧于心;标准线之上,员工即成长,员工额外受益。或可要求升职加薪。

 

对雇主而言,达到标准,人有所值;产出不及,开除或降职;产出超出,公司额外获益,或可进一步提高要求,并升职加薪;



三、应聘者谈钱,请后发制人

很多失败的面试,都是在谈钱时谈崩的。如今的90后都特别自我,他们很多都很清楚自己要什么。虽然这样直截了当挺可爱,但不代表你的应聘效率会高。

 

千万别忘了,你老板不是生下来就是老板,他们也是从你这个时候慢慢成长起来的!所以,在谈钱时,一定要格外小心。在简历白纸黑字上,尽量写面议。在面谈中,尽可能后发制人。

 

在对方问你期望多少薪资之后,尽量反问:那么按照公司常规标准,这个职位的薪资范畴是什么?

 

在对方告知你范畴之后,神补刀:那么你认为在这个范畴内,我应该拿那个区间值?为什么?是我的能力还不够好?还是公司想保守地给我定kpi?

 

后发制人,一可以试探公司对你的印象,二可以给自己留出谈判和选择的空间;三不会因为你自己报少了而想抽自己。


每个雇主心里都有本帐,钱的问题他心里比你有数。所以你真的想在这个公司工作,切记后发制人,别太较真小利,也别太让步。




强者可以随时改变规则,

而弱者根本没有资格来制定规则。


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